لماذا ندرس الموارد البشرية ؟؟؟؟؟؟؟؟

 يقصد بالموارد البشرية جميع العاملين في مؤسسة أو منظمة ما من مديرين وعمال ومستخدمين .

وللموارد البشرية تأثير كبير على أداء المؤسسة وعليه  يتحدد نجاح المؤسسة أو فشلها .

مهام إد ارة الموارد البشرية :

لكي تتحقق مهام إدارة الموارد البشرية بنجاح فعليها القيام   بالأنشطة الأساسية الآتية :

 

Ø        *   تحليل الوظائف .

Ø        * تخطيط الموارد البشرية .

Ø        *  تزويد المؤسسة بالعمالة المطلوبة .  

Ø        *  التدريب والتنمية.

Ø        *  تحديد المقابل المادي والنقدي .

 

 

 أهمية تخطيط الموارد البشرية :

√ يعتبر نقطة البدء لعملية تنمية وتطوير سياسات الموارد البشرية .

√ إعداد موازنات الأجور والمكافأت .

√ التوزيع المناسب للعاملين في أماكن العمل .

√ يساهم في تحديد الاحتياجات التدريبية الحالية

   والمستقبلية وتخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين .

√ الإعداد الجيد لعمليات الاستقطاب والاختيار والتعيين

   والتدريب والتأهيل .

√يساعد في تحليل قوة العمل المتاحة مع معرفة أسباب

  تركهم للخدمة أو بقائهم فيها ومدى رضائهم عن العمل .

√ تحديد الاستفادة القصوى من الكفاءات البشرية المتاحة .

√ مواجهة التغيير في العوامل البيئية والتكيف معها .

√  يساهم في تخطيط القوى العاملة على

   مستوى المنظمة وعلى المستوى القومي .

 

عقبات أمام التطور إلى إدارة الموارد البشرية: ـ

  التطور إلى إدارة الموارد البشرية يواجه بعدة عقبات   تضعها البيروقراطية التى  نشأت فى ظل قيام شئون الأفراد

  والعلاقات الصناعية والشئون الإدارية بمهام وضع اللوائح والقوانين وفرض الرقابة على تطبيقها على النحو التالى: ـ 1ـ   مقاومة التطور والتطوير   

   2- استخدام النصوص القانونية واللائحية المتخلفة  عن حركة الحاضر وعلاقاته وتعقيداته .

  3- استثارة قدامى العاملين وتحرك حس الكبرياء  والكرامة فيهم فتصور أسلوب إدارة الموارد البشرية  

  و كأنة موجه ضدهم وتستفيد من ذلك لبناء قناعات سلبية لديهم ضدها 

4ـ لا تتورع عن انتقاد المنهج التحديثى إدارة الموارد البشرية الذى ترى فيه تجاوزا للواقع القانونى وانسياقا فى تقليد الاجنبى .

5- تقلل من دور نظم المعلومات فى تأمين المرونة الإدارية  وتحسين درجة الشفافية وتعمل على تسخيف هذاالتوجه

6- إظهار إدارة الموارد البشرية بأنها لا تتمتع بوضعية قانونية وتوصفها بأنها حركة غريبة عن الإدارة وعاجزة عن فهم واقعها وتحسين أوضاعها

7-مقاومة نشر ثقافة إصلاحية وتنمية روح المساءلة والمحاسبة 8- الوقوف ضد تجاوز مفهوم الإدارة العامة إلى مفهوم إدارة الأعمال.

 

 

 

من يخطط للمواردالبشرية ؟؟؟؟؟؟؟ 

يقع عبء التخطيط للموارد البشرية    داخل المشروع إما على إدارة الأفراد وشئون العاملين ( الشئون الإدارية ) باعتبار أنهأحد أنشطتها الرئيسية ، إلا أن اعتبارات الشمول والتكامل تتطلب اشتراك الوحدات التنظيمية

الرئيسية .

 

خطوات تخطيط  الموارد البشرية في المنظمة: ـ

     الخطوة الأولى : تحليل الوضع الراهن .

     الخطوة الثانية  : تحليل المطلوب من العمالة .

     الخطوة الثالثة :  تقدير الاحتياج من القوى العاملة .

    الخطوة الرابعة :  تحديد الأهداف .

  الخطوة الخامسة : الاختيار من بين البدائل .

  الخطوة السادسة : تنفيذ البرنامج .

 الخطوة السابعة : تقييم البرنامج

 

معدلات يمكن الاستعانة بها لتخطيط القوى العاملة : ـ

(1)   معدل الغياب بالنسبة لجمبع العاملين بالمنظمة :ـ

 

عدد الأيام المفقودة نتيجة الغياب   x 100

عدد أيام العمل الفعلية + عدد الأيام المفقودة نتيجة للغياب

والمعدل العادي يتراوح بين 3% إلى 4 % بالنسبة لجميع

العاملين بالمنظمة .

 

تابع معدلات يمكن الاستعانة بها لتخطيط القوى العاملة : ـ

(2) معدل ترك الخدمة أو الانفصال :

= عدد الأفراد الذين تركوا الخدمة خلال فترة معينة x 100

إجمالي عدد الأفراد العاملين بالمنظمة خلال نفس الفترة

وبنفس الطريقة يمكن حساب معدل الاستقالة أو

المعاش المبكر أو الوفاة ...

 

تابع معدلات يمكن الاستعانة بها لتخطيط القوى العاملة :

(3) معدل الإضافة أو دخول الخدمة :

= عدد الأفراد الذين دخلوا الخدمة خلال فترة معينة  x100

 إجمالي عدد الأفراد العاملين بالمنظمة خلال نفس الفترة

 

تخطيط المسار الوظيفي وإعداد المسارات الوظيفية

 

تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من الموارد البشرية